2025年5月20日~21日，世界核协会（WNA）首届全球核供应链会议在波兰华沙开幕。WNA总干事萨玛·比尔巴奥·伊·莱昂表示，核电供应链必须在本地化和全球化方面做好充分准备，以应对预期中核电装机容量的快速增长。

莱昂引用WNA2023年发布的《全球核能供应链报告》指出，当前核电项目需求信号表明，近期将迎来重大机遇窗口。未来15年，全球供应链将面临约2万亿美元的投资机遇。莱昂特别说明该预测数字“尚未计入2050年三倍核能的政府承诺，也未包含近期终端能源用户兴趣激增带来的影响”。

莱昂表示，目前全球有66台核电机组在建，另有400台机组项目处于不同规划阶段，合计新增装机容量约500GWe，要实现如此大规模的扩张需大幅提升全球核供应链能力。

莱昂强调，为实现扩建目标并加速部署，各国政府需要转向规划化发展模式，不再局限于单个项目，而是应制定与配套产业政策相协调的核电建设计划。供应链是实施环节的核心，稳健的供应链需要政府支持和能够促进商业发展、吸引投资的政策环境。

在阐释核电定位时，莱昂表示，核能是推动进步和社会经济发展的动力，既为当地社区创造价值，也为更广泛的世界带来福祉。关于供应链结构，莱昂认为需要在地方、区域和全球三者间找到平衡点，既要解放效率，又要确保稳定性和增长确定性。“全球本地化”概念正是这种平衡的体现，要实现可复制的项目并推进规划化部署，必须打造全球化供应链，但同时也应确保这些项目能够为当地和区域带来发展机会与长期收益。

关于产业协同机制，莱昂强调，成功部署核能需要整合大量组织体系、技术系统和专业人员，形成有效实施模式。成熟的供应链不仅仅是部件制造与组装的总和，而是需要覆盖从开发、建设、运行到退役的全生命周期，聚焦核级构件、部件及配套服务。随着行业转向规划化发展，建立完善的全球核能供应链对实现规模化部署至关重要。

在谈及行业经验时，莱昂指出，核电领域与多个行业存在技术协同，经验积累能够带来成本下降和规模化经济效益。

关于本次大会定位，莱昂总结道，WNA创建该交流平台，旨在聚集并动员产业链各方参与者。其不仅是会议，更是促进供需双方商业对接的桥梁。