1月4日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开核电工程“十五五”规划专题会。公司领导王海平、李军出席会议。系统工程部作专题汇报；中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司以及安全环保部、战略规划与国际合作部作交流发言。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局年，是集团公司“追求卓越·改革破局”年，也是公司增强核心功能、提升核心竞争力、推动新旧动能转换的重要调整期，必须坚持“练内功、有韧性、善破局”，以历史主动精神攻坚克难。面对如何在行业下行期守住基本盘、在机遇期中增强发展动力、有效提升自身韧性等关键问题，必须主动运筹、适应变化，全力解放和发展生产力。

会议强调，要采取务实举措解放和发展生产力，通过高效组织，持续赋能劳动者、升级劳动资料、优化劳动对象，推动管理体系优化再造，着力解决公司生产力发展水平与外部高标准、上级高要求、内部高期待之间的主要矛盾。

针对后续工作，戴雄彪强调，公司当前面临的不是“能否轻松一点”的选择题，而是“不进则退、必须更有韧劲、更有章法、更有作为”的必答题。各级领导干部要在复杂局面中保持定力、在压力下进取、在竞争中突破，重点落实以下四方面工作：

1 看清方向、找准坐标、明辨差距

要把自身置于发展大势中定位，在复杂环境中找准坐标，对照目标清醒认知差距。要以“坐标系里的清醒”取代“自我感觉良好”，变“等待机会”为“抢抓机遇”，推动从“单项突进”到“系统平衡”的转变。

2 落到项目、沉到现场、见到结果

规划必须目标清晰、措施具体，以实干打通堵点，以项目锻造高质量发展支撑，做到项目策划高标准、项目管理高水平、服务保障高质量。

3 改革开路、创新加速、数字赋能

越是攻坚期，越要推动改革走在前、创新跑在前、机制建在前。改革要敢于“破”堵点，创新要善于“立”新势，数字化要真正“用”起来，让管理数字化成为企业的神经系统。

4 投资于人、凝聚人心、汇聚合力

人是发展的关键变量，必须把担当摆在台前、责任压在一线、作风抓在平时、落实做成习惯，既带出队伍战斗力，也带出组织的温度与信心。

来源： 中国核建